Thu hút nhân tài đến từ nhiều nền tảng khác nhau không chỉ giúp công ty sáng tạo và hiệu quả hơn, mà còn nâng cao sự hài lòng, khách hàng và doanh thu. Dưới đây là 10 chiến lược thiết thực để xây dựng quy trình tuyển dụng đa dạng và hiệu quả.
1. Mô tả công việc thân thiện và thu hút
Viết mô tả công việc với ngôn ngữ trung lập (không giới tính, không giới hạn nền tảng). Nhấn mạnh cam kết của công ty với đa dạng và hòa nhập, khuyến khích mọi ứng viên phù hợp đều có thể ứng tuyển.
2. Mở rộng kênh tuyển dụng
Ngoài các trang tuyển dụng truyền thống, hãy hợp tác với các tổ chức cộng đồng, hội nghề nghiệp dành cho nhóm ít được đại diện (ví dụ: các tổ chức dành cho phụ nữ STEM, cộng đồng người bản sắc dân tộc…), và sử dụng hội chợ việc làm tại trường cao đẳng/university đa dạng.
3. Áp dụng quy trình “blind hiring”
Loại bỏ thông tin nhạy cảm (tên, giới tính, trường học, ảnh…) khỏi hồ sơ ứng viên để giảm bias nhân sự, giúp tập trung vào năng lực thực sự.
4. Phỏng vấn có cấu trúc
Chuẩn hóa bộ câu hỏi và định hướng đánh giá, áp dụng cho tất cả ứng viên. Giúp đảm bảo đánh giá công bằng, khách quan và dễ so sánh.
5. Sử dụng nhóm tuyển dụng đa dạng
Sự góp mặt của nhiều góc nhìn trong buổi phỏng vấn giúp giảm bias và tạo cảm giác chào đón ứng viên đến từ nền tảng khác nhau.
6. Hạ thấp rào cản tiếp cận
Đảm bảo quy trình dễ dàng, rõ ràng và hỗ trợ ứng viên khi cần (ví dụ hướng dẫn chi tiết, tùy chỉnh phỏng vấn với người khuyết tật, cung cấp lựa chọn về hình thức phỏng vấn).
7. Đào tạo nhà tuyển dụng
Trang bị kiến thức về unconscious bias và DEI cho người phỏng vấn để nhận thức và loại bỏ thiên kiến không đáng có từ đầu đến cuối.
8. Đặt mục tiêu và đo lường
Thiết lập mục tiêu đa dạng cụ thể (ví dụ tỷ lệ ứng viên thuộc nhóm thiếu đại diện). Theo dõi, báo cáo định kỳ để điều chỉnh chiến lược.
9. Khai thác nhân viên giới thiệu
Khuyến khích lãnh đạo và nhân viên đa dạng giới thiệu ứng viên từ cộng đồng của họ. Điều này không chỉ mang lại độ phù hợp văn hóa mà còn tăng tương tác nội bộ.
10. Quảng bá và duy trì văn hóa hòa nhập
Thể hiện sự cam kết rõ tận công ty qua trang web, mạng xã hội, câu chuyện nhân viên. Sau tuyển dụng, hãy tiếp tục hỗ trợ, mentoring, tạo môi trường nơi mọi nhân viên đều cảm thấy “thuộc về”.
✅ Kết luận
Tuyển dụng đa dạng là hành trình liên tục, không chỉ hướng đến tuyển trước, mà còn giữ chân và phát triển nhân tài từ nhiều nền tảng. Triển khai 10 chiến lược trên giúp bạn không chỉ thu hút đúng người, mà xây dựng lực lượng gắn kết, sáng tạo và bền vững.