Việc tìm đúng người — không chỉ là người có kỹ năng, mà còn phù hợp với văn hóa và mục tiêu công ty — luôn là thách thức. Dưới đây là 6 chiến lược đơn giản giúp bạn tuyển đúng người, đúng lúc.
1. Khơi nguồn ngoài kênh truyền thống
Đừng chỉ đăng lên trang việc làm. Khai thác mạng lưới nhân viên, đối tác, thậm chí người thân để giới thiệu ứng viên. Tổ chức webinar về vị trí tuyển dụng và kỹ năng cần thiết cũng tạo ra sự quan tâm và kết nối tự nhiên.
2. Xem xét mọi loại kinh nghiệm
Trong phỏng vấn, đi qua từng trải nghiệm: các dự án, hoạt động tình nguyện, quân ngũ, v.v. Đừng chỉ hỏi về công việc gần nhất—hãy tìm kiếm những câu chuyện thể hiện tác phong làm việc và năng lực phù hợp.
3. Chú ý tới chi tiết
Từ cách ứng viên xuất hiện, thái độ, ngôn ngữ cơ thể đến thời gian đến đúng hẹn – mọi thứ đều nói lên tính cách và sự chuyên nghiệp. Ghi chú lại để so sánh khi đánh giá ứng viên sau phỏng vấn.
4. Khuyến khích ứng viên đặt câu hỏi
Dành thời gian để ứng viên tương tác, hỏi về công việc và văn hóa. Cách họ đặt câu hỏi cũng phản ánh mức độ hiểu biết và sự chủ động – yếu tố quan trọng để dự báo sự hòa nhập lâu dài.
5. Minh bạch trong quá trình tuyển dụng
Hãy mô tả rõ quy trình, kỳ vọng và thử thách (nếu có). Việc này giúp ứng viên hiểu rõ vai trò và cam kết dài hạn với công ty. Sự rõ ràng tạo nền tảng cho tuyển dụng bền vững.
6. Kiểm tra nền tảng ứng viên
Tùy vai trò, thực hiện kiểm tra hồ sơ, tham khảo nhân thân, kiểm tra trình độ học vấn hoặc chứng chỉ. Với một số vị trí đặc biệt, kiểm tra sức khỏe hoặc drug-test là cần thiết để đảm bảo an toàn tổ chức.
✅ Kết luận:
Không nên để mất người tài vì quy trình cồng kềnh hoặc thiếu minh bạch. Hãy triển khai ngay 6 chiến lược này—đặc biệt là việc mở rộng nguồn ứng viên, xây dựng phỏng vấn toàn diện và minh bạch—để tuyển đúng người, nhanh chóng, và giữ chân họ lâu dài.