Làn sóng nghỉ việc lớn (The Great Resignation) không chỉ là hiện tượng thoáng qua. Đây là tín hiệu cho thấy người lao động trên toàn thế giới đang tái đánh giá lại mối quan hệ giữa họ và công việc — điều gì thực sự quan trọng, điều gì đáng để ở lại. Vậy doanh nghiệp cần làm gì để giữ chân nhân viên trong giai đoạn đầy biến động này?
Hãy cùng khám phá những phát hiện mới từ SUPI Platform qua khảo sát hơn 2.000 người trưởng thành và các chiến lược xây dựng lại niềm tin với nhân viên một cách bền vững.
1. Không chỉ là nghỉ việc — đây là một sự chuyển dịch sâu rộng
Làn sóng nghỉ việc không phải là cuộc “trỗi dậy” ngẫu hứng. Đây là kết quả của một sự chuyển dịch giá trị sống.
- 48% Gen Z và 44% Millennials đã hoặc đang cân nhắc rời bỏ công việc.
- 94% sẵn sàng chuyển ngành hoàn toàn.
- Gần một nửa Gen Z có ít tiền tiết kiệm hơn trước đại dịch.
- ⅓ Millennials có nợ thẻ tín dụng cao hơn khoản tiết kiệm.
Người trẻ không chỉ cần công việc – họ cần sự bền vững tài chính và cảm giác an toàn.
2. Lương đủ sống là điều kiện tiên quyết
Dù công việc có lý tưởng đến đâu, 61% người lao động khẳng định lương đủ sống là yếu tố quan trọng nhất khi chọn nơi làm việc.
👉 Nếu không thể cạnh tranh về lương, doanh nghiệp cần đầu tư vào:
- Phúc lợi tốt,
- Sự linh hoạt (WFH, giờ làm mở),
- Văn hóa làm việc hỗ trợ.
3. Môi trường tích cực còn quan trọng hơn cả tiền
Sau yếu tố lương, nhân viên ưu tiên một môi trường tích cực, có giá trị và được tôn trọng.
Tuy nhiên, có một thực trạng đáng chú ý:
- 79% nhân viên làm việc từ xa cảm thấy kiệt sức (burnout) hàng tháng.
- 56% mệt mỏi vì luôn phải “online”.
- Khoảng ⅓ Gen Z và Millennials từng rời việc vì sức khỏe tinh thần bị ảnh hưởng.
💡 Giải pháp: Doanh nghiệp cần chủ động theo dõi burnout và chăm sóc sức khỏe tinh thần cho nhân viên.
4. Phúc lợi: không còn là “phụ thêm”, mà là tiêu chuẩn cơ bản
Nhân viên ngày nay kỳ vọng phúc lợi là điều mặc định khi nhận việc:
- 84% muốn có bảo hiểm y tế.
- 83% cần chế độ nghỉ ốm.
- 81% mong muốn nghỉ phép có lương.
👉 Các tiện ích như thiền, gym, app sức khỏe… chỉ phát huy tác dụng sau khi các phúc lợi cốt lõi đã được đáp ứng.
5. Đạo đức và giá trị: Nhân viên đang quan sát bạn – Không còn ai chấp nhận “văn hóa công ty độc hại”. Nhân viên yêu cầu:
- Minh bạch trong điều hành.
- Tôn trọng sự khác biệt (DEI).
- Ứng xử đúng chuẩn đạo đức.
🔍 Thống kê:
- 53% xem DEI là yếu tố ảnh hưởng đến quyết định nhận việc.
- 25% sẵn sàng tố cáo công ty nếu có hành vi sai trái.
- 74% không tin rằng công ty đang đối xử công bằng với tất cả nhân viên.
6. Cảm giác được trân trọng là điều giữ chân mạnh nhất
Trong 12 tháng gần đây:
- 38% nhân viên cảm thấy ít được trân trọng hơn bao giờ hết.
Điều này cho thấy, dù có lương cao hay văn phòng đẹp, nếu không có sự tôn trọng, ghi nhận, thấu hiểu, nhân viên vẫn sẽ rời đi.
Kết luận: Muốn giữ người – hãy xây lại niềm tin
Làn sóng nghỉ việc lớn không đơn thuần là vấn đề nhân sự — đó là lời cảnh báo cho văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên ngày nay muốn:
- Được sống đúng giá trị,
- Được trả công xứng đáng,
- Được làm việc trong môi trường lành mạnh và minh bạch.
Niềm tin không thể mua được — nhưng có thể xây dựng lại.
🔎 Bạn đang tái xây dựng niềm tin trong tổ chức của mình thế nào?
Hãy bắt đầu từ những điều nhỏ nhất: lắng nghe, điều chỉnh và hành động.